浙江海鹽人。1980年出任浙江省海鹽縣襯衫總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。在步鑫生帶領(lǐng)下，小廠(chǎng)打破“大鍋飯”，進(jìn)行全面改革，企業(yè)飛速發(fā)展，一年后成為全省行業(yè)領(lǐng)頭羊。1983年其事跡成為全國(guó)典型，“步鑫生神話(huà)”轟動(dòng)全國(guó)。此后由于一系列決策失誤，1988年海鹽襯衫總廠(chǎng)資不抵債，步鑫生被免職；后曾在上海、北京、遼寧、福建等地辦廠(chǎng)；1993年起在秦皇島創(chuàng)立步鑫生制衣有限公司。
　　步鑫生是十一屆三中全會(huì)后以改革先行者而名聞全國(guó)的新聞人物，他以敢為人先的精神，解放思想，大膽改革，在企業(yè)里推行了一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理辦法，使這個(gè)小廠(chǎng)的產(chǎn)品暢銷(xiāo)上海、北京、廣州等大城市，成為全省第一流的專(zhuān)業(yè)襯衫廠(chǎng)。因?yàn)樾氯A社的報(bào)道和胡耀邦同志的批示，步鑫生和他的事跡走到了鎂光燈之下。無(wú)疑，步鑫生的一套廠(chǎng)長(zhǎng)哲學(xué)充滿(mǎn)著改革的動(dòng)力，應(yīng)和著市場(chǎng)的需要：分配原則是“日算月結(jié)，實(shí)超實(shí)獎(jiǎng)，實(shí)欠實(shí)賠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，生產(chǎn)方針是“人無(wú)我有，人有我變，人變我新，不斷創(chuàng)新”，管理思想是“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)“。這些觀念對(duì)于無(wú)數(shù)白手起步的民營(yíng)企業(yè)主算得上是一堂最最生動(dòng)的啟蒙課，讓他們第一次接受了市場(chǎng)化商業(yè)文化的洗禮。