一.李嘉誠(chéng)簡(jiǎn)介　　李嘉誠(chéng)，男，漢族。1928年7月29日出生于廣東潮州市北門街面線巷五號(hào)的祖家（今屬潮州市湘橋區(qū)）

　　語(yǔ)言：潮州話 粵語(yǔ) 普通話 英語(yǔ)

　　資產(chǎn)：據(jù)2008年3月《福布斯》雜志的統(tǒng)計(jì)，李嘉誠(chéng)的總資產(chǎn)值高達(dá)265億美元，折合2000億港元。

　　

1. 家庭情況

　　父親李云經(jīng)，母親莊碧琴

　　弟弟李嘉昭，已故，妹妹李素華

　　已婚，妻子莊月明，跟李嘉誠(chéng)誕下兩子：長(zhǎng)子李澤鉅，已婚，妻子王富信，1996年，（李澤鉅大女兒李燕寧出世，次女于2000年6月出生，2004年8月5日，李澤鉅的第三個(gè)女兒出世，2006年李澤鉅兒子出生，這是李嘉誠(chéng)的第一個(gè)男孫。）

　　李嘉誠(chéng)幼子李澤楷，現(xiàn)未婚。 2009年，李澤楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，兩人證實(shí)戀情，已于2009年4月底在多倫多為李澤楷誕下7磅重男嬰，李嘉誠(chéng)親自替孫取名“長(zhǎng)治”。

　　2.人生經(jīng)歷

　　⊕1928年，7月29日出生于廣東潮州，父親是小學(xué)校長(zhǎng)。

　　⊕1932年，9月進(jìn)入北門街觀海寺小學(xué)讀書(shū)

　　⊕1940年，為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港投靠親戚。年底進(jìn)入香港的中學(xué)讀初中。

　　⊕1943年，父親李云經(jīng)病逝。為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生。李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)為一間玩具制造公司當(dāng)推銷員。工作雖然繁忙，失學(xué)的李嘉誠(chéng)仍用工余之暇到夜校進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)文化。

　　⊕1948年，由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。^[1]

　　⊕1950年，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用平時(shí)省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。

　　⊕1958年，李嘉誠(chéng)在北角購(gòu)入一幅地皮，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開(kāi)發(fā)策略使“長(zhǎng)江”很快成為香港的一大地產(chǎn)發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。

　　⊕1963年，與莊月明女士結(jié)婚。

　　⊕1964年，8月長(zhǎng)子李澤鉅出生。

　　⊕1966年，10月次子李澤楷出生。

　　⊕1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購(gòu)入大批土地儲(chǔ)備。

　　⊕1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

　　⊕1978年，與國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。

　　

⊕1979年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購(gòu)入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠(chéng)因而成為首位收購(gòu)英資商行的華人。

　　⊕1984年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”又購(gòu)入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。

　　⊕1986年，進(jìn)軍加拿大，購(gòu)入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。

　　⊕1986年，5月1日李嘉誠(chéng)母親逝世。

　　⊕1986年，6月20日國(guó)務(wù)院總理趙紫陽(yáng)會(huì)見(jiàn)了李嘉誠(chéng)。

　　⊕1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

　　⊕1990年，1月份，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。

　　⊕1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。

　　⊕1995年，12月長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過(guò)420億美元。

　　⊕1999年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。

　　⊕2000年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。

　　3.歷年得獎(jiǎng)紀(jì)錄

　　⊕ 1981年，獲委任為太平紳士

　　⊕1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”

　　⊕1986年，2月6日香港《信報(bào)》排出香港十大財(cái)團(tuán)，長(zhǎng)實(shí)系四家上市公司市值達(dá)三百四十三億港元，名列榜首

　　⊕1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)法學(xué)博士

　　⊕1986年，被比利時(shí)國(guó)王封為勛爵

　　⊕1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)法學(xué)博士稱號(hào)。

　　⊕1989年，1月1日獲英女皇頒發(fā)的CBE勛銜

　　⊕1989年，6月獲加拿大卡加里大學(xué)授予的名譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位

　　⊕1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠(chéng)頒發(fā)“商業(yè)成就獎(jiǎng)”

　　⊕1992年，4月28日北京大學(xué)授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)博士稱號(hào)

　　⊕1994年，被評(píng)選為1993年度香港商界“風(fēng)云人物”

　　⊕1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”

　　⊕1995年，12月1日被（香港）“國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼會(huì)”推舉為大會(huì)名譽(yù)主席

　　⊕1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長(zhǎng)實(shí)系三間上市公司市值3,250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財(cái)團(tuán)榜首；個(gè)人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名

　　⊕1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富

　　⊕1999年，4月被英國(guó)《泰晤時(shí)報(bào)》選為千禧年企業(yè)家年獎(jiǎng)大獎(jiǎng)

　　⊕1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評(píng)選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一

　　⊕1999年，獲英國(guó)劍橋大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士

　　①1995年-1997年出任特區(qū)籌備委員會(huì)委員

　　②1992年被聘為港事顧問(wèn)

　　③1985年出任基本法起草委員

　　④1979年與霍英東等人出任中國(guó)國(guó)際信托投資董事

　　4.公益事業(yè)

　　1981年創(chuàng)立汕頭大學(xué)，至今對(duì)大學(xué)的投資已過(guò)31億港元（包括長(zhǎng)江商學(xué)院）。

　　1987年，他捐贈(zèng)5000萬(wàn)港元，在跑馬地等地建立3間老人院。

　　1988年，捐款1200萬(wàn)港元興建兒童骨科醫(yī)院。并對(duì)香港腎贓基金、亞洲盲人基金、東華叁院捐資1億港元。

　　1989年，捐贈(zèng)1000萬(wàn)港元，支持北京舉辦第11界亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)。

　　1991年，李嘉誠(chéng)向英國(guó)保守黨捐贈(zèng)10萬(wàn)英鎊作競(jìng)選費(fèi)用，引發(fā)英國(guó)兩大政黨爭(zhēng)議。2004年的印度洋大地震曾捐助300萬(wàn)美元賑災(zāi)。

　　1997年，北京大學(xué)100年校慶期間，李嘉誠(chéng)基金會(huì)向北京大學(xué)圖書(shū)館捐贈(zèng)1000萬(wàn)美元，支持新圖書(shū)館的建設(shè)。

　　1999年，李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐款4千萬(wàn)港元予香港公開(kāi)大學(xué)，香港公開(kāi)大學(xué)將設(shè)于信德中心的持續(xù)及社區(qū)教育中心命名為李嘉誠(chéng)專業(yè)進(jìn)修學(xué)院。

　　2002年李嘉誠(chéng)海外基金建立長(zhǎng)江商學(xué)院，是中國(guó)第一所也是唯一一所實(shí)行教授治校的商學(xué)院。2003年11月MBA第一批學(xué)員入校，MBA學(xué)員GMAT入學(xué)成績(jī)高居亞洲首位，現(xiàn)在已在北京 上海 廣州等地設(shè)立學(xué)校，目前是中國(guó)最著名的十大商學(xué)院之一，目標(biāo)是用十年的時(shí)間進(jìn)入世界十大商學(xué)院之列。

　　2004年南亞海嘯，李嘉誠(chéng)透過(guò)旗下的和記黃埔及李嘉誠(chéng)基金會(huì)，共捐出300萬(wàn)美元予受災(zāi)人士。

　　2005年5月，李嘉誠(chéng)向香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院捐出港幣10億元以資助醫(yī)科學(xué)生及醫(yī)學(xué)研究用，香港大學(xué)校長(zhǎng)徐立之稱將重新命名香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院為“香港大學(xué)李嘉誠(chéng)醫(yī)學(xué)院”，并于2006年1月1日正式易名，此次轉(zhuǎn)名引起社會(huì)巨大爭(zhēng)議。

　　2005年10月10日基金會(huì)與和記黃埔合共捐出50萬(wàn)美元予巴基斯坦地震災(zāi)民。

　　2005年11月，李嘉誠(chéng)(加拿大)基金向加拿大多倫多圣米高醫(yī)院捐出2500萬(wàn)元加幣（當(dāng)時(shí)約1億6仟4百75萬(wàn)港元），興建以他命名的醫(yī)學(xué)教育大樓。于2009年落成。

　　2007年3月，李嘉誠(chéng)向新加坡國(guó)立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院捐款1億新加坡幣（逾5億港元），創(chuàng)立教育及學(xué)術(shù)發(fā)展基金，設(shè)立教授席及40個(gè)碩士獎(jiǎng)學(xué)金等。志在培育區(qū)內(nèi)公共管治人才。這筆捐款一半由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐出，其余則由長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司及和記黃埔有限公司分別捐出四分之一。獲捐款的公共政策學(xué)院院長(zhǎng)布巴尼表示，新增獎(jiǎng)學(xué)金將惠澤中國(guó)大陸、香港、印度、越南、東南亞等國(guó)家及地區(qū)，新加坡學(xué)生亦可受惠。繼香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院后，新加坡國(guó)大校園內(nèi)一幢建筑物，將其中一幢建筑物命名為“李嘉誠(chéng)大樓”。

　　在新界粉嶺的東華三院李嘉誠(chéng)中學(xué)，亦是以他命名的。校內(nèi)不少設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用亦是由他捐贈(zèng)的。這包括學(xué)校在禮堂的冷氣系統(tǒng)和建造校舍新翼之費(fèi)用。

　　2008年5月十九日，李嘉誠(chéng)致函中央政府駐港聯(lián)絡(luò)辦公室主任高祀仁，再以李嘉誠(chéng)基金會(huì)、長(zhǎng)江集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)的名義捐款一億元人民幣，用于為災(zāi)區(qū)學(xué)生設(shè)立特別教育基金。

　　加上此前李嘉誠(chéng)教育基金捐出的三千萬(wàn)元人民幣，李嘉誠(chéng)捐款已達(dá)一億三千萬(wàn)元人民幣。 李嘉誠(chéng)在信件中稱，自四川省發(fā)生重大震災(zāi)以來(lái)，本人每日密切關(guān)注災(zāi)情發(fā)展，并于災(zāi)后立即以基金名義認(rèn)捐三千萬(wàn)元人民幣(未計(jì)集團(tuán)名下其他公司之捐款)，冀能盡一分之力。從過(guò)去一個(gè)星期以來(lái)報(bào)道所見(jiàn)，災(zāi)區(qū)同胞情況之慘重，感同身受，不禁愴然。現(xiàn)再以基金會(huì)名義捐款四千萬(wàn)元、長(zhǎng)江集團(tuán)及和記黃埔集團(tuán)各三千萬(wàn)元，合共一億元人民幣，捐款將獲教育部配套，用于為區(qū)內(nèi)受災(zāi)學(xué)生(包括大、中、小學(xué))設(shè)立特別教育基金，使獲得資助生活費(fèi)及學(xué)費(fèi)以作日后繼續(xù)升學(xué)之用。

　　2009年4月22日，李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江集團(tuán)、和記黃埔聯(lián)合向2010年上海世博會(huì)中國(guó)館捐贈(zèng)人民幣1億元。

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二.辛酸的童年

　　李嘉誠(chéng)的祖先原為中原人士，因?yàn)?zāi)荒而南遷至福建莆田。后又因戰(zhàn)火連綿不斷而由世祖李明山帶領(lǐng)全家遷至粵東潮州府海陽(yáng)縣，定居于潮州城內(nèi)北門面線巷。從此李氏家庭同大批因戰(zhàn)亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以說(shuō)是書(shū)香世家。李嘉誠(chéng)的曾祖父李鵬萬(wàn)曾經(jīng)是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一，一時(shí)傳為佳話。李氏祖居門前用于插貢旗的碑座，就是歷史的見(jiàn)證。因其家族人士治學(xué)風(fēng)氣甚濃，知書(shū)識(shí)禮，學(xué)問(wèn)淵博，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，頗受村民尊重，故地位極高。

　　大凡有志之人，無(wú)論年長(zhǎng)年幼，只要心里一旦有了宏大的目標(biāo)，就會(huì)有永不枯竭的動(dòng)力和永不氣餒的行動(dòng)。所以李嘉誠(chéng)一有時(shí)間就躲在小書(shū)房里，如癡如醉地看書(shū)，海闊天空地去考慮問(wèn)題。即使有很多書(shū)他不能看懂或似懂非懂，但他仍能憑他的天賦和聰穎努力去領(lǐng)悟。在書(shū)房的小小天地里，李嘉誠(chéng)常常做著狀元及第、衣錦還鄉(xiāng)的好夢(mèng)，他對(duì)那些精忠報(bào)國(guó)的有識(shí)之士敬佩不已。

　　然而美麗與祥和卻是暫時(shí)的。1939年6月，日本帝國(guó)主義的鐵蹄開(kāi)始踐踏這片寧?kù)o的土地。整日整夜，日本的飛機(jī)對(duì)潮州地區(qū)狂轟濫炸，寧和而美麗的潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時(shí)可能被殺的危險(xiǎn)，躲著不時(shí)而來(lái)的流彈，爬過(guò)一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬(wàn)苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。禍不單行，這時(shí)候李嘉誠(chéng)的父親李云經(jīng)因勞累過(guò)度不幸染上肺病。身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績(jī)，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

　　為了給父親治病，李嘉誠(chéng)一家的生活過(guò)得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場(chǎng)收集的菜葉子便是一天的“美食”。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠(chéng)的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過(guò)這一難關(guān)。父親沒(méi)能熬過(guò)那年冬天，還是撒手歸西了。作為長(zhǎng)子，李嘉誠(chéng)從此不得不眼含熱淚，無(wú)奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來(lái)打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠(chéng)被迫離開(kāi)了心愛(ài)的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。

　　李嘉誠(chéng)先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠(chéng)到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀色，見(jiàn)機(jī)行事。他每天總是一個(gè)到達(dá)公司和最后一個(gè)離開(kāi)公司。

　　辛苦而困難的3年過(guò)去了，當(dāng)年那個(gè)14歲的少年已經(jīng)長(zhǎng)成精瘦但結(jié)實(shí)、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠(chéng)在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開(kāi)始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。

　　當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過(guò)推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會(huì)的工作。李嘉誠(chéng)酷愛(ài)讀書(shū)。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書(shū)來(lái)自學(xué)，學(xué)完的舊書(shū)再拿到舊書(shū)店去賣，再用賣掉的錢買“新”的舊書(shū)。這樣既學(xué)到了知識(shí)，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠(chéng)向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說(shuō)的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠(chéng)發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來(lái)的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺(jué)看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

　　李嘉誠(chéng)認(rèn)為，在從事推銷工作的時(shí)候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠(chéng)成了全公司的佼佼者。但李嘉誠(chéng)從來(lái)不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績(jī)，李嘉誠(chéng)18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

　　走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠(chéng)的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠(chéng)結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過(guò)程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠(chéng)實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

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三.意大利偷藝 賺得千萬(wàn)歸

　　1957年春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。

　　

　他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆來(lái)到該公司門口，但卻戛然卻步。

　　他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購(gòu)買技術(shù)專利，然而，一來(lái)，長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)付不起昂貴的專利費(fèi)；二來(lái)，廠家絕不會(huì)輕易出賣專利，它往往要在充分占領(lǐng)市場(chǎng)，賺得盤滿缽滿，直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)時(shí)方肯出手。

　　情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠(chéng)只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠(chéng)的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工，不敢控告他。

　　李嘉誠(chéng)負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個(gè)工段來(lái)回走動(dòng)，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠(chéng)收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

　　整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了。可是，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友，到城里的中國(guó)餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)用英語(yǔ)向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)通過(guò)眼觀耳聽(tīng)，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

　　李嘉誠(chéng)滿載而歸。隨機(jī)到達(dá)的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場(chǎng)，李嘉誠(chéng)跑了好多家花店，了解銷售情況。他發(fā)現(xiàn)繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。

　　李嘉誠(chéng)回到長(zhǎng)江塑膠廠不動(dòng)聲色地把幾個(gè)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干召集到辦公室，他宣布，長(zhǎng)江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長(zhǎng)江廠更上一層樓。

　　李嘉誠(chéng)在香港快人一步研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場(chǎng)的空白。按理說(shuō)，物以稀為貴，賣高價(jià)在情理之中。但是李嘉誠(chéng)明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此，長(zhǎng)江廠的塑膠花一面市，其他塑膠廠勢(shì)必會(huì)在極短時(shí)間內(nèi)跟著模仿上市。倒不如在人無(wú)我有、獨(dú)家推出的極短的第一時(shí)間，以適中的價(jià)位迅速搶占香港的所有塑膠花市場(chǎng)，一舉打出長(zhǎng)江廠的旗號(hào)，掀起新的消費(fèi)熱潮。賣得快，必產(chǎn)得多，以銷促產(chǎn)，比居奇為貴更符合商界的游戲規(guī)則。這樣，即使效顰者風(fēng)涌，長(zhǎng)江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長(zhǎng)江廠的塑膠花也深深植入了消費(fèi)者心中。

　　李嘉誠(chéng)走物美價(jià)廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠(chéng)的報(bào)價(jià)簽訂供銷合約。有的為了買斷權(quán)益，主動(dòng)提出預(yù)付50%訂金。

　　李嘉誠(chéng)掀起了香港消費(fèi)新潮流，長(zhǎng)江塑膠廠由默默無(wú)聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

　　果不出所料，很快，香港冒出數(shù)家塑膠花專業(yè)廠。長(zhǎng)江廠只是先行一步，等待它的，將是與同業(yè)的公平而無(wú)情的競(jìng)爭(zhēng)。大家都在搶占市場(chǎng)，而長(zhǎng)江廠的現(xiàn)有規(guī)模，無(wú)法保證長(zhǎng)江號(hào)在同業(yè)的龍頭地位。

　　李嘉誠(chéng)到親友中集資招股，籌集的資金用于租賃廠房，添置設(shè)備。他赴意大利考察塑膠花，同時(shí)對(duì)歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營(yíng)企業(yè)財(cái)力單薄，發(fā)展緩慢。他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，申請(qǐng)上市，成為公眾性的有限公司。

　　1957年歲尾，長(zhǎng)江塑膠廠改名為長(zhǎng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠(chéng)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠(chéng)把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。

　　塑膠花為李嘉誠(chéng)帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)港元的盈利，長(zhǎng)江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠(chéng)塑膠花大王的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側(cè)目。

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四.李嘉誠(chéng)的愛(ài)情傳奇

　　李嘉誠(chéng)先生已經(jīng)連續(xù)多年榮膺世界華人首富稱號(hào)。關(guān)于他締造商業(yè)神話的文章，可謂汗牛充棟。然而，關(guān)于他感情世界的文章卻極為鮮見(jiàn)。為什么呢？李嘉誠(chéng)不喜歡談私人感情。近日，筆者在陪同撰寫李嘉誠(chéng)傳記的青年女作家麗妮采訪李嘉誠(chéng)時(shí)，總算對(duì)這位富豪的情感世界有了一點(diǎn)了解。

　　青梅竹馬兩小無(wú)猜

　　⊕1928年7月29日(農(nóng)歷六月十三日)，李嘉誠(chéng)出生在廣東省潮州市北門街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠(chéng)在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書(shū)。

　　⊕1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)。1941年李云經(jīng)與妻子莊碧琴商議，決定帶上李嘉誠(chéng)、李嘉昭和李素娟三兄妹前往香港投奔妻弟莊靜庵。

　　李嘉誠(chéng)的舅舅莊靜庵，是香港鐘表業(yè)的老行家。今日有關(guān)香港鐘表業(yè)的著作，莫不提及莊氏家族的中南鐘表有限公司。莊家長(zhǎng)女叫月明，比李嘉誠(chéng)小四歲，聰明伶俐，被父母視為掌上明珠。月明在教會(huì)辦的英文書(shū)院念書(shū)。小月明一點(diǎn)也不嫌棄窮表哥李嘉誠(chéng)，相反還十分同情他。

　　李云經(jīng)發(fā)現(xiàn)香港是一個(gè)金錢至上的商業(yè)社會(huì)，于是告誡李嘉誠(chéng)兄妹，要在香港生存下去，就要學(xué)做香港人。而要與香港社會(huì)融為一體，第一步就是要過(guò)語(yǔ)言關(guān)，改掉潮汕口音，學(xué)好廣州話。從此，月明就成了李嘉誠(chéng)的廣州話老師。表妹用心教，表哥認(rèn)真學(xué)。不久，李嘉誠(chéng)便能用廣州話與香港人交流了，月明十分高興。李嘉誠(chéng)也發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，教月明學(xué)習(xí)中國(guó)古典詩(shī)詞。

　　這一對(duì)“金童玉女”兩小無(wú)猜、互相學(xué)習(xí)的情景，是當(dāng)時(shí)莊家最為動(dòng)人的風(fēng)景。那一段日子，也成了李嘉誠(chéng)動(dòng)蕩童年中最溫馨的回憶。

　　赤手空拳打天下

　　1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家生活愈加困難，而李云經(jīng)又在這時(shí)病倒了。1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠(chéng)叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形。”15歲的李嘉誠(chéng)堅(jiān)定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，李云經(jīng)才放心地閉上了眼睛。

　　父親去世了，李嘉誠(chéng)自覺(jué)長(zhǎng)大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重?fù)?dān)了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強(qiáng)的李嘉誠(chéng)仍然決定中止學(xué)業(yè)，打工掙錢。他相信只要自己肯努力，一定能出人頭地。舅舅表示支持他，因?yàn)榫司俗约阂彩鞘鄽q就離開(kāi)父母到廣州打天下的。不過(guò)，他仍然沒(méi)有讓李嘉誠(chéng)進(jìn)他的公司。李嘉誠(chéng)明白沒(méi)有人可以幫助他，他必須赤手空拳闖出一條路來(lái)。

　　月明走的卻是完全不同的另一條路。她以優(yōu)異成績(jī)從英華女子中學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入香港大學(xué)，后來(lái)又留學(xué)于日本明治大學(xué)。她的生活之路充滿陽(yáng)光和鮮花。但難得的是，她從來(lái)沒(méi)有嫌棄過(guò)表哥。而且，她與李嘉誠(chéng)兩小無(wú)猜的純真感情還隨著年齡的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊崃业膼?ài)情。她一直牽掛著在香港拼搏的表哥。李嘉誠(chéng)踏上謀生路后，不管是當(dāng)茶樓的堂倌、還是當(dāng)鐘表公司的學(xué)徒，月明對(duì)李嘉誠(chéng)都是一往情深，她在精神上對(duì)李嘉誠(chéng)的慰藉和支持，鼓舞著李嘉誠(chéng)戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難。

　　1950年，年僅22歲的李嘉誠(chéng)在筲箕灣創(chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。“長(zhǎng)江”取意于“長(zhǎng)江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬(wàn)里”，足見(jiàn)李嘉誠(chéng)的雄心壯志。月明更加欣賞表哥，并為他感到自豪。

　　辦廠初期，曾經(jīng)出過(guò)質(zhì)量事故，李嘉誠(chéng)再一次體會(huì)到世態(tài)炎涼。危難之中，不變的是莊月明對(duì)表哥的一片赤誠(chéng)之心。愛(ài)情的力量，將歷經(jīng)磨難的李嘉誠(chéng)鍛造成不屈的男子漢。

　　1955年，長(zhǎng)江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠(chéng)到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。不久，他又積極開(kāi)拓世界市場(chǎng)，很快就成為“塑膠花大王”。

　　1958年，李嘉誠(chéng)涉足地產(chǎn)業(yè)，在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠(chéng)的事業(yè)迅速走向輝煌。

　　有情人終成眷屬

　　

　　李嘉誠(chéng)已經(jīng)事業(yè)有成，他與莊月明的愛(ài)情也本該瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他們并不門當(dāng)戶對(duì)。月明出身富貴名門，受過(guò)高等教育，才貌雙全；而李嘉誠(chéng)出身寒微，只讀過(guò)初中，雖然事業(yè)初成，但將來(lái)怎樣還是未知數(shù)。而莊靜庵和李嘉誠(chéng)母親莊碧琴也表示反對(duì)。

　　轉(zhuǎn)眼到了1963年，李嘉誠(chéng)已經(jīng)35歲，月明也已經(jīng)31歲，他們對(duì)愛(ài)情的執(zhí)著和真誠(chéng)終于感動(dòng)了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時(shí)李嘉誠(chéng)在商業(yè)上創(chuàng)造的奇跡也越來(lái)越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結(jié)婚。在一片祝福聲中，李嘉誠(chéng)牽著莊月明的手，幸福地踏上了紅地毯。

　　為了讓愛(ài)妻住得舒適，李嘉誠(chéng)斥資63萬(wàn)港元買下一幢花園洋房，這就是李嘉誠(chéng)現(xiàn)在仍然居住的深水灣道79號(hào)3層住宅。當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)并不算大富豪，一下子拿出63萬(wàn)港元很不容易，所以有人說(shuō)，這是他送給妻子的最好禮物。

　　婚后，莊月明加入長(zhǎng)江工業(yè)公司，她流利的英語(yǔ)和日語(yǔ)、謙和勤勉的作風(fēng)，深得同事的尊敬。

　　1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教導(dǎo)下，李澤鉅、李澤楷兄弟均勤奮好學(xué)，先后赴美國(guó)大學(xué)深造。

　　1972年11月，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，這是李嘉誠(chéng)事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。莊月明出任執(zhí)行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠(chéng)不少石破天驚的決策，均蘊(yùn)含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)，她很少露面，也不接受記者采訪。所以人們?cè)谡務(wù)摾罴握\(chéng)的“超人”業(yè)績(jī)時(shí)，很少會(huì)提到莊月明。其實(shí)如果李嘉誠(chéng)的生命中沒(méi)有莊月明，真不知他會(huì)變得怎樣。

　　

　　一生只愛(ài)你一人

　　

　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李嘉誠(chéng)的事業(yè)如日中天。莊月明別無(wú)所求，丈夫事業(yè)成功就是她最大的心愿。

　　1989年12月31日夜，李嘉誠(chéng)攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會(huì)，夫婦倆容光煥發(fā)，是宴會(huì)上最“搶鏡頭”的一對(duì)伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發(fā)心臟病，于醫(yī)院逝世，年僅58歲。

　　當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)也才60出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動(dòng)示愛(ài)的美女。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠(chéng)始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠(chéng)和莊月明情深似海，所以至今竟無(wú)人向他提及續(xù)弦之事。

　　這些年來(lái)，李嘉誠(chéng)獲得了無(wú)數(shù)的名譽(yù)，這便是他的人品的最好證明。

　　李嘉誠(chéng)-旗下公司

　　1.長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司(長(zhǎng)實(shí)) 2.和記黃埔有限公司(和黃) 3.長(zhǎng)江基建集團(tuán)有限公司(長(zhǎng)江基建) 4.香港電燈集團(tuán)有限公司(港燈集團(tuán))

　　五.李嘉誠(chéng)用人之道的關(guān)鍵

　　出身寒門的李嘉誠(chéng)通過(guò)半個(gè)世紀(jì)不懈的努力和奮斗，從一個(gè)普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當(dāng)提起他的成功，李嘉誠(chéng)總是坦然告知，良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。

　　白手起家的李嘉誠(chéng)，在其長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，敏銳地意識(shí)到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在不同的階段需要有不同的管理和專業(yè)人才，而他當(dāng)時(shí)的企業(yè)所面臨的人才困境較為嚴(yán)重。李嘉誠(chéng)克服重重阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初，幫助他一起打江山的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為的專業(yè)人員，為集團(tuán)的發(fā)展注入了新鮮血液。與此同時(shí)，他制定了若干用人措施，諸如開(kāi)辦夜校培訓(xùn)在職工人，選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國(guó)深造，而他自己也專門請(qǐng)了家庭教師學(xué)習(xí)知識(shí)、自學(xué)英語(yǔ)。

　　在李嘉誠(chéng)新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。可以這么說(shuō)，李嘉誠(chéng)今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長(zhǎng)江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對(duì)外，李嘉誠(chéng)不但把西方人作為收購(gòu)的主要對(duì)象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導(dǎo)。

　　精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

　　在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：“大部分人都有長(zhǎng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。”李嘉誠(chéng)這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。

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六.李嘉誠(chéng)侃談管理藝術(shù)

　　想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎＿@“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問(wèn)題開(kāi)始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問(wèn)，我有什么心愿？我有宏偉的夢(mèng)想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒(méi)有面對(duì)恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會(huì)，有沒(méi)有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過(guò)人，有沒(méi)有面對(duì)順流逆流時(shí)懂得恰如其分處理的心力？你的答案可能因時(shí)、因事、因處境，審時(shí)度勢(shì)而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無(wú)奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

　　其次，成功的管理者都應(yīng)是伯樂(lè)，摩登伯樂(lè)的責(zé)任在甄別、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對(duì)不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。挑選團(tuán)隊(duì)，有忠誠(chéng)心是基本，但更重要的是要謹(jǐn)記光有忠誠(chéng)但能力低的人和道德水平低下的人同樣是遲早累垮團(tuán)隊(duì)、拖垮企業(yè)，是最不可靠的人。要建立同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)第一條法則就是能聆聽(tīng)得到沉默的聲音，問(wèn)自己團(tuán)隊(duì)和你相處，有無(wú)樂(lè)趣可言，你是否開(kāi)明公允、寬宏大量，能承認(rèn)每一個(gè)人的尊嚴(yán)和創(chuàng)造的能力，有原則和坐標(biāo)而不是費(fèi)時(shí)失事矯枉過(guò)正的執(zhí)著者。

　　最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無(wú)所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽(tīng)到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命；這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在Powerpoint打上使命，或是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。

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七.李嘉誠(chéng)給年輕商人的98條忠告

　　1.我17歲就開(kāi)始做批發(fā)的推銷員,就更加體會(huì)到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個(gè)小時(shí)，我就做16個(gè)小時(shí)。

　　2.我們的社會(huì)中沒(méi)有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計(jì)其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過(guò)自己的活動(dòng)為社會(huì)作貢獻(xiàn)，社會(huì)也回報(bào)他們以崇高榮譽(yù)和巨額財(cái)富。

　　3.精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。

　　4.我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

　　5.精明的商人只有嗅覺(jué)敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺(jué)遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無(wú)所作為。

　　6.我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書(shū)籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。

　　7.即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　8.擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。……我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。

　　9.好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見(jiàn)，殺雞取卵的方式是短視的行為。

　　10.不必再有絲毫猶豫，競(jìng)爭(zhēng)既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒(méi)有，談何在商場(chǎng)立腳，超越置地？

　　11.對(duì)人誠(chéng)懇，做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

　　12.在逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)。

　　13.做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時(shí)，心更要保持鎮(zhèn)定及有計(jì)劃，這并不是表示這個(gè)會(huì)輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時(shí)，你先要鎮(zhèn)定考慮如何應(yīng)付。

　　14.我表面謙虛，其實(shí)很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個(gè)驕傲的心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。

　　15.當(dāng)生意更上一層樓的時(shí)候，絕不可有貪心，更不能貪得無(wú)厭。

　　16.任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過(guò)度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘。

　　17.隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做，才會(huì)抓住時(shí)機(jī) 把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

　　18.人才缺乏，要建國(guó)圖強(qiáng)，亦徒成虛愿。反之，資源匱乏的國(guó)家，若人才鼎盛，善于開(kāi)源節(jié)流，則自可克服各種困難，而使國(guó)勢(shì)蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國(guó)不一定衰弱，可為明證。

　　19.假如今日，如果沒(méi)有那么多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒(méi)有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂(lè)意跟你工作，這就是我的哲學(xué)。

　　20.你們不要老提我，我算什么超人，是大家同心協(xié)力的結(jié)果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國(guó)人，200人是年富力強(qiáng)的香港人。

　　21.長(zhǎng)江取名基于長(zhǎng)江不擇細(xì)流的道理，因?yàn)槟阋羞@樣豁達(dá)的胸襟，然后你才可以容納細(xì)流??沒(méi)有小的支流，又怎能成長(zhǎng)江？

　　22.在我心目中，不理你是什么樣的膚色，不理你是什么樣的國(guó)籍，只要你對(duì)公司有貢獻(xiàn)，忠誠(chéng)、肯做事、有歸屬感，即有長(zhǎng)期的打算，我就會(huì)幫他慢慢地經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

　　23.一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。

　　24.人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

　　25.知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　26.可以毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過(guò)來(lái)說(shuō)，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。

　　27.不為五斗米折腰的人，在哪里都有。你千萬(wàn)別傷害別人的尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是非常脆弱的，經(jīng)不起任何的傷害。

　　28.在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬(wàn)眾一心。

　　29.有錢大家賺，利潤(rùn)大家分享，這樣才有人愿意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會(huì)財(cái)源滾滾來(lái)。

　　30.我老是在說(shuō)一句話，親人并不一定就是親信。一個(gè)人你要跟他相處，日子久了，你覺(jué)得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他；你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都會(huì)做，這個(gè)人就可以做你的親信。

　　31.人要去求生意就比較難，生意跑來(lái)找你，你就容易做，那如何才能讓生意來(lái)找你？那就要靠朋友。如何結(jié)交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對(duì)方的利益。

　　32.有金錢之外的思想，保留一點(diǎn)自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。

　　33.以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問(wèn)。

　　34.壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數(shù)，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數(shù)壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計(jì)別人，必然會(huì)使自己成為孤家寡人,，既沒(méi)有了朋友，也失去了事業(yè)上的合作者，最終只能落個(gè)失敗的下場(chǎng)。

　　35.那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友。

　　36.商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

　　37.不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會(huì)去撿。不是我的，一千萬(wàn)塊錢送到我家門口我都不會(huì)要。我賺的錢每一毛錢都可以公開(kāi)，就是說(shuō)，不是不明白賺來(lái)的錢。

　　38.我覺(jué)得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來(lái)較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。

　　39.一個(gè)人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來(lái)了。別人寧愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因?yàn)樗牟皇匦庞每赡軙?huì)生出許多麻煩來(lái)。

　　40.如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。

　　41.我生平最高興的，就是我答應(yīng)幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當(dāng)完成這些信諾時(shí)，那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……

　　42.世情才是學(xué)問(wèn)。世界上每一個(gè)人都精明，要令大家信服并喜歡不容易?

　　43.注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。

　　44.講信用，夠朋友。這么多年來(lái)，差不多到今天為止，任何一個(gè)國(guó)家的人，任何一個(gè)省份的中國(guó)人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來(lái)沒(méi)有一件事鬧過(guò)不開(kāi)心，這一點(diǎn)是我引以為榮的事。

　　45.我個(gè)人對(duì)生活一無(wú)所求，吃住都十分簡(jiǎn)單，上天給我的恩賜，我并沒(méi)多要財(cái)產(chǎn)的奢求。如果此生能做多點(diǎn)對(duì)人類、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂(lè)此不疲的。

　　46.保持低調(diào)，才能避免樹(shù)大招風(fēng)，才能避免成為別人進(jìn)攻的靶子。如果你不過(guò)分顯示自己，就不會(huì)招惹別人的敵意，別人也就無(wú)法捕捉你的虛實(shí)。

　　47.如果單以金錢來(lái)算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說(shuō)是有事實(shí)根據(jù)的。但我認(rèn)為，富有的人要看他是怎么做。照我現(xiàn)在的做法我為自己內(nèi)心感到富足，這是肯定的。

　　48.做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上讓人聽(tīng)你的。

　　49.絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無(wú)久享。

　　50.一個(gè)有使命感的企業(yè)家，應(yīng)該努力堅(jiān)持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

　　51.要成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不單要努力，更要聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，要有忍耐力，提出自己意見(jiàn)前，更要考慮別人的意見(jiàn)，最重要的是創(chuàng)出新穎的意念……作為一個(gè)領(lǐng)袖，第一最重要的是責(zé)已以嚴(yán)，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，并有歸屬感。機(jī)構(gòu)大必須依靠組織，在二三十人的企業(yè)，領(lǐng)袖走在最前端便最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大至幾百人，領(lǐng)袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會(huì)撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。

　　52.未攻之前一定先要守，每一個(gè)政策的實(shí)施之前都必須做到這一點(diǎn)。當(dāng)我著手進(jìn)攻的時(shí)候，我要確信，有超過(guò)百分之一百的能力。換句話說(shuō)，即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　53.與其到頭來(lái)收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當(dāng)時(shí)理智克制一些。

　　54.眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。

　　55.身處在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中，應(yīng)該求創(chuàng)新，加強(qiáng)能力，居安思危，無(wú)論你發(fā)展得多好，時(shí)刻都要做好準(zhǔn)備。

　　56.中華民族勤勞勇敢，堅(jiān)忍不拔，雖然歷史上有過(guò)受辱挨打的過(guò)去，但是現(xiàn)在走正確的道路必然會(huì)有著光明的未來(lái)。無(wú)論哪個(gè)民族和人民，都是愛(ài)自己國(guó)家……

　　57.力爭(zhēng)上游，雖然辛苦，但也充滿了機(jī)會(huì)。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠(yuǎn)大和目標(biāo)，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動(dòng)力。

　　58.人，第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒，有志則斷不甘為下流。

　　59.知識(shí)不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、文明文化、時(shí)代精神等整體要素，才有競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)是新時(shí)代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識(shí)，要以知識(shí)取勝。

　　60.人們贊譽(yù)我是超人，其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。到現(xiàn)在我只敢說(shuō)經(jīng)營(yíng)得還可以，我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后，才領(lǐng)會(huì)一些經(jīng)營(yíng)的要訣的。

　　61.今天在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中，你付出多一點(diǎn)，便可贏得多一點(diǎn)。好像奧運(yùn)會(huì)一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個(gè)贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點(diǎn)，便是贏。

　　62.當(dāng)你作出決定后，便要一心一意地朝著目標(biāo)走，常常記著名譽(yù)是你的最大資產(chǎn)，今天便要建立起來(lái)。

　　63.在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對(duì)的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。

　　64.苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會(huì)了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我用10億100億也買不到的。

　　65.我認(rèn)為勤奮是個(gè)人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收獲，一個(gè)人所獲得的報(bào)酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關(guān)系。運(yùn)氣只是一個(gè)小因素，個(gè)人的努力才是創(chuàng)造事業(yè)的最基本條件。

　　66.創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅(jiān)持不懈的發(fā)展過(guò)程，其中并沒(méi)有什么秘密，但要真正做到中國(guó)古老的格言所說(shuō)的勤和儉也不太容易。而且，從創(chuàng)業(yè)之初開(kāi)始，還要不斷學(xué)習(xí)，把握時(shí)機(jī)。

　　67.在看蘇東坡的故事后，就知道什么叫無(wú)故受傷害。蘇東坡沒(méi)有野心，但就是給人陷害，他弟弟說(shuō)得對(duì)：我哥哥錯(cuò)在出名，錯(cuò)在高調(diào)。這個(gè)真是很無(wú)奈的過(guò)失。

　　68.年輕時(shí)我表面謙虛，其實(shí)我內(nèi)心很驕傲。為什么驕傲呢？因?yàn)橥聜內(nèi)ネ娴臅r(shí)候，我去求學(xué)問(wèn)；他們每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)日漸提高。

　　69.我這棵小樹(shù)是從沙石風(fēng)雨中長(zhǎng)出來(lái)的，你們可以去山上試試，由沙石長(zhǎng)出來(lái)的小樹(shù)，要拔去是多么的費(fèi)力啊！但從石縫里長(zhǎng)出來(lái)的小樹(shù)，則更富有生命力。

　　70.科技世界深如海，正如曾國(guó)藩所說(shuō)的，必須有智、有識(shí)，當(dāng)你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。

　　71.無(wú)論何種行業(yè)，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識(shí)，沒(méi)有資金的話，小小的付出就能夠有回報(bào)，并且很可能達(dá)到成功。

　　72.從前經(jīng)商，只要有些計(jì)謀，敏捷迅速，就可以成功；可現(xiàn)在的企業(yè)家，還必須要有相當(dāng)豐富的知識(shí)資產(chǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的地理、風(fēng)俗、人情、市場(chǎng)調(diào)查、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)等都非常熟悉不可。

　　73.一個(gè)人憑己的經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論當(dāng)然是最好，但是時(shí)間就浪費(fèi)得多了，如果能將書(shū)本知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，那才是最好的。

　　74.下一個(gè)世紀(jì)的企業(yè)家將和我完全不同，因新世紀(jì)企業(yè)家的成功取決于科技和知識(shí)，而不是錢。

　　75.作為父母，讓孩子在十五六歲就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，只身到外面去求學(xué)深造，當(dāng)然是有些于心不忍，但是為了他們的將來(lái)，就是再不忍心也要忍心。

　　76.如果在競(jìng)爭(zhēng)中，你輸了，那么你輸在時(shí)間；反之，你贏了，也贏在時(shí)間。

　　77.世界上并非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實(shí)有很多事情需要金錢才能解決。

　　78.我的錢來(lái)自社會(huì)，也應(yīng)該用于社會(huì)，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會(huì)多做些公益事業(yè)，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。

　　79.萬(wàn)一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機(jī)會(huì)，只要一息尚存，仍有作最后決戰(zhàn)的本錢。

　　80.一個(gè)人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點(diǎn)，如果只顧賺錢，并賠上自己的健康，那是很不值得的。

　　81.做事投入是十分重要的。你對(duì)你的事業(yè)有興趣，你的工作一定會(huì)做得好。

　　82.盡量擠出時(shí)間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會(huì)有充沛、旺盛的精力去面對(duì)突如其來(lái)發(fā)生的各種事情。

　　83.衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補(bǔ)好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經(jīng)用了好多年。

　　84.我覺(jué)得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開(kāi)心最緊要。

　　85.商業(yè)的存在除了創(chuàng)造繁榮和就業(yè)，最大作用是服務(wù)人類的需要。企業(yè)是為股東謀取利潤(rùn)的，但應(yīng)該堅(jiān)持固定文化，這里經(jīng)營(yíng)的其中一項(xiàng)成就，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最好的途徑。

　　86.為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要，也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心，重建企業(yè)形象。

　　87.我們長(zhǎng)江要生存，就得要競(jìng)爭(zhēng)；要競(jìng)爭(zhēng)，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽(yù)，才能保證長(zhǎng)江的發(fā)展壯大。

　　88.我對(duì)自己有一個(gè)約束，并非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經(jīng)知道是對(duì)人有害，就算社會(huì)容許做，我都不做。

　　89.領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途。

　　90.對(duì)一個(gè)職工，如果他平時(shí)馬馬虎虎，我會(huì)十分生氣，一定會(huì)批評(píng)，但他有時(shí)做錯(cuò)事，你應(yīng)該給他機(jī)會(huì)去改正。

　　91.大部分的人都有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。

　　92.中國(guó)古人講：萬(wàn)變不離其宗。這個(gè)宗就是指合乎實(shí)際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個(gè)世界本來(lái)就是豐富多彩的，千變?nèi)f化的。

　　93.要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺(jué)。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。

　　94.雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的錢，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應(yīng)得的利益。

　　95.我認(rèn)為要像西方那樣，有制度且比較進(jìn)取，用兩種方式來(lái)做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進(jìn)取方面是很不夠的。

　　96.一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

　　97.只有博大的胸襟，自己才不會(huì)那么驕傲，不會(huì)認(rèn)為自己樣樣出眾，承認(rèn)其他人的長(zhǎng)處，得到他人的幫助，這便是古人所說(shuō)的有容乃大的道理。

　　98.凡事都留個(gè)余地，因?yàn)槿耸侨耍瞬皇巧瘢幻庥绣e(cuò)處，可以原諒人的地方，就原諒人。

　　據(jù)香港媒體報(bào)道，到目前為止，長(zhǎng)江集團(tuán)主席李嘉誠(chéng)通過(guò)他的基金會(huì)向內(nèi)地及香港地區(qū)的捐款超過(guò)了５０億港元。

　　李嘉誠(chéng)日前表示，關(guān)注近期的政改爭(zhēng)拗，香港不能承受不安定。他呼吁大家為了香港前途好，不要為選票而出位。他也相信，香港絕大部分人都是愛(ài)國(guó)的，而他個(gè)人更是熱愛(ài)國(guó)家、香港與中華民族。

　　李嘉誠(chéng)認(rèn)為，愛(ài)國(guó)不論貧富，人人都可以找到自己的表達(dá)方式；愛(ài)國(guó)是與生俱來(lái)，無(wú)分階級(jí)地位的，一個(gè)人一定要有國(guó)家及民族觀念，不論貧富都要愛(ài)國(guó)愛(ài)家。如果一個(gè)人沒(méi)國(guó)家民族觀念，即使富有，也實(shí)在令人惋惜。

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八.李嘉誠(chéng)做人經(jīng)商之道

　　“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”。意思是說(shuō)你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠(chéng)先生做人之道。

　　在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一移之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠(chéng)經(jīng)商之道。

　　（一）、做能力之人：靠自己打開(kāi)人生新天地。

　　經(jīng)商：1 自己激發(fā)自己，挑起人生大梁。

　　2 強(qiáng)化素質(zhì)和能力，就可超出常人。

　　3 在苦環(huán)境中磨練心智和眼光。

　　4 越勤奮，就越能逼近自己的目標(biāo)。

　　5 下苦功煉就推銷之絕：善于包裝自己，善于結(jié)交友誼，善于觀察。

　　做人：1 做人必須以勤為先，加倍付出。

　　2 只要用心用力，必有大成。

　　（二）、做挺身之人：證明自己是強(qiáng)者。

　　經(jīng)商：1 棋手最喜歡的是強(qiáng)手。

　　2 心中始終要有一付“鎮(zhèn)定劑”。

　　3 下決心做大局面。

　　4 把實(shí)干擺在第一位。

　　做人：1 挺身者必須信守的四大創(chuàng)業(yè)信念：實(shí)現(xiàn)自我、向往金錢、擁有權(quán)力、渴望自由。

　　2 心態(tài)是決定財(cái)富的關(guān)鍵。

　　（三）、做善任之人：人才是最大的財(cái)富。

　　經(jīng)商：1 用人是經(jīng)商的一大學(xué)問(wèn)。

　　2 招到自己喜歡的能人。

　　3 重用有本事的人。

　　做人：1 是人才，就讓他站出來(lái)。

　　2 讓下屬自己顯才能。

　　（四）、做誠(chéng)信之人：一定要讓人對(duì)你放心。

　　經(jīng)商：1 失去信用，就是自己斷了自己的后路。

　　2 誠(chéng)實(shí)的人永遠(yuǎn)有飯吃。

　　3 管理自己，以謙虛為懷。

　　做人：1 以誠(chéng)相待，方可贏得人心。

　　2 以誠(chéng)為本，方能扭轉(zhuǎn)乾坤。

　　（五）、做利人之人：信守“共同賺錢”的生意經(jīng)。

　　經(jīng)商：1 “寧虧自己，不虧大家”。

　　2　打出以利人為先的牌。

　　3 小利不舍，大利不來(lái)。

　　做人：1 和氣生財(cái)是硬道理。

　　2 萬(wàn)不可制造死敵。

　　（六）、做良知之人：把利益擺在第二位。

　　經(jīng)商：1 一生恪守“慷慨解囊”之舉。

　　2 把大家當(dāng)成自己的家。

　　3 把投資辦學(xué)當(dāng)作自己的貢獻(xiàn)。

　　做人：多行善舉，胸懷濟(jì)世精神。

　　（七）、做培育之人：把經(jīng)歷變成經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)商：1 培養(yǎng)能挑重?fù)?dān)之人。

　　2 搭建一個(gè)供人起跳的跳臺(tái)。

　　3 傳授做人于經(jīng)商的要決.

　　做人：掌握任人之法。

　　（八）、明決策之道：認(rèn)準(zhǔn)的事情就去幫。

　　經(jīng)商：1 一切幸運(yùn)皆是智慧的產(chǎn)品.

　　2 以更快的步伐趕上去.

　　3 保持經(jīng)營(yíng)個(gè)性,走自己的路.

　　4 巧妙地掌握人棄我取之道.

　　5 一定要決策先行.

　　6 胸中裝有全球經(jīng)營(yíng)的一套.

　　7 決策之法：耐心運(yùn)作,變被動(dòng)為主動(dòng).

　　做人：放開(kāi)手腳,全面營(yíng)造自己.

　　（九）、善謀劃之道：先思考再出手。

　　經(jīng)商：1 智慧是經(jīng)商的底牌.

　　2 善謀事必有勝局.

　　3 攤開(kāi)自己的經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)圖.

　　4 多謀善斷是致勝的籌碼.

　　5 拿出出奇制勝的絕活.

　　做人：一旦判斷準(zhǔn)確就要敢打敢拼.

　　（十）、抓時(shí)機(jī)之道：不放過(guò)最佳的進(jìn)攻點(diǎn)。

　　經(jīng)商：1 擒住機(jī)會(huì),絕不松手。

　　2 戴著放大鏡找天機(jī).

　　3 立即打響自己的功碉堡之戰(zhàn)。

　　4 時(shí)機(jī)到來(lái)，不可心急如焚。

　　5 捕捉商機(jī)，才能大展身手。

　　做人：主動(dòng)敲開(kāi)機(jī)遇之門。

　　（十一）、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)之道：膽量是成功的資本。

　　經(jīng)商：1 不打無(wú)準(zhǔn)備，無(wú)把握之仗。

　　2 善‘分拆集資’之計(jì)。

　　3 擺出“舍率保帥”的架式。

　　4 走出困難要有硬功夫。

　　5 在關(guān)鍵時(shí)刻孤注一擲。

　　做人：兩手抓緊“穩(wěn)”字。

　　（十二）、巧布局之道：靈活運(yùn)作開(kāi)局面。

　　經(jīng)商：1 用他人的錢為自己賺更多的錢。

　　2 求變求奇，永遠(yuǎn)跑在最前頭。

　　3 “借花獻(xiàn)佛”是一種不可言之招。

　　4 化整為零，操作手法靈活。

　　5 在變中求生意。

　　6 錢生錢之法。

　　做人：1 在審時(shí)變勢(shì)中求變通。

　　2 走別人未發(fā)現(xiàn)之路。

　　（十三）、多投資之道：掌握好理財(cái)?shù)膶W(xué)問(wèn)。

　　經(jīng)商：1 要做就做長(zhǎng)線投資。

　　2 最厲害之招：“空手套白狼”

　　3 守住三大：大手筆、大投資、大收益。

　　4 制定“雞蛋分籃”的方略。

　　5 施展“空手掘金”之道。

　　6 要靠別人積累資金。

　　做人：防止盲目，做事有的放矢。

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九.李嘉誠(chéng)14句經(jīng)典成功格言

　　1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)；之后，機(jī)會(huì)的比例也漸漸提高；到現(xiàn)在，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。

　　2、與新老朋友相交時(shí)，都要誠(chéng)實(shí)可靠，避免說(shuō)大話。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)。

　　3、你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。

　　4、即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲(chǔ)足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

　　5、一般而言，我對(duì)那些默默無(wú)聞，但做一些對(duì)人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書(shū)。無(wú)論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對(duì)全人類有所幫助的人，我都很佩服。

　　6、人才取之不盡，用之不竭。你對(duì)人好，人家對(duì)你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。

　　7、知人善任，大多數(shù)人都會(huì)有部分的長(zhǎng)處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

　　8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。

　　9、決定一件事時(shí)，事先都會(huì)小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做。

　　10、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。

　　11、人生自有其沉浮，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會(huì)到什么叫做成功。

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十.李嘉誠(chéng).圖書(shū)

　　書(shū) 名: 李嘉誠(chéng)(財(cái)智英雄書(shū)系)

　　作　者：李津

　　出版社： 中央編譯出版社

　　出版時(shí)間： 2009

　　ISBN: 9787802111202

　　開(kāi)本： 64

　　定價(jià): 10.00 元

　　

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《李嘉誠(chéng)》^[2]這本書(shū)則剖析了白手起家打造商業(yè)傳奇的華人首富李嘉誠(chéng)的傳奇一生及他被人津津樂(lè)道的經(jīng)商、做人、用人之道。

　　李嘉誠(chéng)，第一份職業(yè)是推銷員。17歲升業(yè)務(wù)經(jīng)理，時(shí)隔不久又晉升為總經(jīng)理。22歲創(chuàng)業(yè)，全部資產(chǎn)僅為5萬(wàn)元。29歲成為“塑膠花大王”。58歲首次登上香港首席財(cái)閥的寶座。60歲被《財(cái)富》雜志評(píng)為華人首富。

　　李嘉誠(chéng)作為華人世界最成功的商人，不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。