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[主樓] 廣聯(lián)達(dá)刁志中:要讓有企業(yè)家精神的團隊掌管公司

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廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長刁志中
來源:中華網(wǎng)| 2016-04-26 16:39:39|
  “2016綠公司年會”于2016年4月22日至24日在山東濟南舉行。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司董事長刁志中在“公司治理新探索”議題中表示:對于企業(yè)來講,人才是核心,企業(yè)只有掌握在一代代、一批批具有企業(yè)家精神的經(jīng)營團隊手里,才能夠持續(xù)發(fā)展。





  刁志中董事長在發(fā)言中表示:

  作為一個企業(yè),需要有自己的愿景和目標(biāo),廣聯(lián)達(dá)的愿景之一就是要成為一個基業(yè)常青的百年老店。剛才大家也都在說IT企業(yè)壽命基本上都是三五年、七八年,要做一個百年企業(yè),確實難度比較大,如何讓企業(yè)做到基業(yè)常青,我們也一直在思考這個問題。

  我們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)二十年了, 2010年在中小板上市。第一代創(chuàng)業(yè)者一共為七個合伙人,到現(xiàn)在為止,我們控制了公司55%的股份,這個團隊帶領(lǐng)著經(jīng)營團隊及骨干、全體員工(公司也為核心人員配置了原始股、期權(quán)、員工持股等激勵措施)支撐著公司在高速發(fā)展。

  走到今天,有一些第一代創(chuàng)始人也開始逐漸退出公司的經(jīng)營管理工作。在東方企業(yè)里容易形成三個圈,我們在前期發(fā)展過程中定了一些規(guī)則,那就是所有合伙人的親戚都不允許在公司內(nèi)任職,可能有些僵化,但這個規(guī)則直接把這三個圈變成兩個圈,即只有經(jīng)營團隊和合伙人團隊,所以在后續(xù)處理方面相對還容易一些。



  大家都知道IT企業(yè)的競爭非常激烈,說到底人才是核心,企業(yè)能夠良性發(fā)展,我認(rèn)為關(guān)鍵就是要使企業(yè)掌握在一代代、或者一批批具有企業(yè)家精神的經(jīng)營團隊手中,讓他們成為主人,并掌控公司,這個公司才能夠持續(xù)發(fā)展。所以如何建立一個機制,篩選出第二代經(jīng)營團隊,并讓這些有企業(yè)家精神的人成為公司的主人,我們做了幾個舉措。

  第一,公司內(nèi)部模擬市場化,學(xué)習(xí)并實踐阿米巴經(jīng)營,通過這個方法,將過去公司的管理者轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營者,開展內(nèi)部市場化,進行核算,培養(yǎng)經(jīng)營人才。這個措施是虛擬的,經(jīng)營者并沒有實際出資。

  第二,對一些業(yè)務(wù)進行內(nèi)部改制,我們現(xiàn)在分了兩種方式,一種叫跟投方式,一種叫創(chuàng)投方式。如果一個項目是員工想出來的新點子,成熟度偏低,對公司現(xiàn)有戰(zhàn)略支撐上來看還稍微遠(yuǎn)點,那么公司就做小股東,讓創(chuàng)業(yè)團隊來當(dāng)大股東,公司在資金、技術(shù)、市場、品牌方面給予資源支持,鼓勵團隊去創(chuàng)業(yè)。對于一些公司即有業(yè)務(wù),已經(jīng)相對上了軌道,但還沒有完全成長起來的項目,公司占大頭,賦予團隊30%左右的股權(quán),放手讓他們?nèi)^斗。這兩種方式都要求創(chuàng)業(yè)團隊實際出資,并約定好協(xié)議,根據(jù)項目發(fā)展情況進行回購和增資。內(nèi)部股改這個機制讓一批優(yōu)秀人才成為二級公司的股東,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,他們將在股權(quán)、收益上獲得回報,并能夠通過真正的經(jīng)營打出來,晉升成為公司的核心骨干。

  第三,面向集團這一層,我們現(xiàn)在學(xué)的是萬科做法:經(jīng)濟利潤分享,即在每年的利潤里,將超過行業(yè)平均投資回報水平之外的一個比例拿出來進行分享。因為集團的骨干人才并沒有參與到剛才提到的內(nèi)部股改項目,但同時也承擔(dān)了重要的職責(zé)。這個分享還有一個要求,那就是一部分做為現(xiàn)金進行分享,還有一部分必須到二級市場上購買公司股票,加大自己的持股比例。

  通過以上舉措,我們想建立起來人才篩選和上升的通道、通過實際出資讓經(jīng)營團隊真正做為主人,激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,對核心骨干開展激勵并加大他的股份占比。同時,第一代創(chuàng)始股東每個人拿出一部分股權(quán)進行特別約定,將此部分股權(quán)對應(yīng)的決策權(quán)全部授予至經(jīng)營團隊,最終使得真正具有企業(yè)家精神的人才掌控公司發(fā)展。我們希望公司不要做成家庭企業(yè),希望真的可以一代一代傳承下去。

  我們還在路上,處于實踐階段,需要時間檢驗。

作者:49.87.144.*   回復(fù):0   發(fā)表時間:2016-05-04 05:48:02

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